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Kanban-Systeme
Herkömmliche Produktionsplanungs- und Steuerungssysteme benötigen einen hohen Aufwand für Steuerung, Datenverarbeitung, Kommunikation und Papier. Ziel eines jeden Unternehmens muss es daher sein, diese Verschwendung an Zeit und Ressourcen zu minimieren und die Effizienz der ERP-Systeme zu erhöhen. Erforderlich ist allerdings, die Liefersicherheit der Produktion zu gewährleisten, bzw. zu erhöhen. Daher ist die Einführung eines Kanban-Systems hervorragend geeignet die zu bewältigenden Probleme zu lösen und dabei eine echte Nutzensteigerung zu erzielen.
Der Begriff Kanban
Kanban kann übersetzt werden mit Laufkarte
(wörtlich: Kette, Schild)
Kanban ist eine Methode der selbststeuernden Produktion nach dem Holprinzip. Der Materialfluss ist hierbei vorwärts gerichtet (vom Erzeuger zum Verbraucher), während der Informationsfluss rückwärts gerichtet ist (vom Verbraucher zum Erzeuger).
Ziele von Kanban:
Um den hohen Anforderungen an eine optimale Steuerung von Prozessen gerecht zu werden, kommen selbststeuernde Systeme, so genannte Kanban-Systeme in Frage. Bei diesen Systemen werden mit einem minimalen Eingriff einer zentralen Steuerung einzelne Regelkreise einer Selbststeuerung überlassen.
Voraussetzungen:
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Klare Regeln |
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Kurze Regelkreise |
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Entsprechende Randbedingungen |
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Absprachen mit dem betrieblichen Rechnungswesen |
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Kanban-Systeme:
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Kanban-Steuerung mit Transportbehältern (z.Bsp. klassische Dreibehältermethode) |
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Kanban-Steuerung mit Pendelkarte und Plantafel |
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Kanban-Steuerung mit Signallampen |
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Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte |
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Kanban-Steuerung mit Pendelkarten |
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Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin |
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Kanban-Fähigkeit:
Grundsätzlich sind alle Artikel geeignet, welche in großen Mengen verbraucht werden und/oder deren Wertmäßiger Verbrauch über einen definierten Zeitverlauf hoch und relativ konstant war. |
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| Vorteile für Kunde |
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Niedrige Bestände |
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Geringere Verwaltungskosten |
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Reduzierung des Umlaufver-
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Kurze Durchlaufzeiten |
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Geringerer Steuerungsaufwand |
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Höhere Lieferfähigkeit |
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Vermeidung von Verschwendung |
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Größere Flexibilität |
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Motivierte Mitarbeiter |
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Zufriedenere Kunden |
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| Vorteile für Lieferant |
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Geringere Verwaltungskosten |
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Geringerer Steuerungsaufwand |
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Höhere Lieferfähigkeit |
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Motivierte Mitarbeiter |
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Zufriedenere Kunden |
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Höhere Kundenbindung |
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Bessere Kapazitätsauslastung |
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Erhöhung der Planbarkeit |
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Steigerung der Liefertreue |
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